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新地置业(集团)2012年会在庐山天沐温泉举行

作者:管理员    发布时间:2012-01-04    点击次数:

 

圣诞节前夕,新地置业(集团)公司“2011年度总结暨表彰大会”在庐山脚下天沐温泉度假村举行,集团及各项目公司共45名管理人员参加会议。集团董事长刘创、副董事长万绪及华信公司总经理徐峰、副总经理刘剑出席会议。

24900,年会拉开序幕,集团财务总监、新地·盛世东方项目负责人雷刚先生首先汇报了集团的资金状况和盛世东方项目工作情况,并对2012年的工作计划作了周密布置。随后,湖南武高科公司副总经理李秀林先生向大家汇报了2011年的工作,并就长沙项目公司企业文化建设提出了“打造狼性文化”的观念。武高科公司营销部长罗佳、行政人事总监王平方分别汇报了营销和行政人事工作计划。紧接着,梁子湖公司副总经理李松先生、新地物业公司总经理谭文爱向大家汇报了梁子湖项目及物业公司的工作情况。

下午,集团企管中心负责人李亚辉、成本中心负责人黄继彬、策划中心副主任刘道河等三位分别向大家作了工作报告。

约一小时后,集团总经理郭小静作了题为“行者继往,越者开来”的工作报告。这份报告以“修行者——集团总部;潜行者——盛世东方项目;艰行者——湖南东方明珠项目;苦行者——梁子湖高尔夫项目”的结构,向大家说明了各项目在发展过程中存在的营销、工程、定位等多方面的问题和思考,对各项目公司面临的困难提出了解决之道,发人深省。报告的后半部分,郭总提出进一步加强集团扁平化管理架构的构思,他说:“今年的目标是强化专业线管理,发挥集团总部更大的作用,实现扁平化、网络化管理。”按郭总的要求,各项目公司负责人的工作重心是在集团授权范围内作好与项目相关的人、财、物的管理,他们需要寻求总部各项资源的支持,也对总部各专业管理部门拥有考评权。而集团企管中心、财务中心等专业技术部门,需要在明年定标准、制流程、调配资源,为各项目公司发展提供良好的服务和技术、决策支持,而在这方面,在以往的管理模式中还有所欠缺。因此,强化各专业线的管理、指导专项工作的职能,建立健全管理标准、优化流程,并充分调动和发挥总部各专业线的资源优势等方面,亟待加强。明年,集团将对各专业部门作充分授权,他们拥有对各项目公司工作的考评权,并对各专业人员的定薪、晋级等方面拥有建议权,以使专业工作更上一层楼。以使横、纵两条管理线各负其责,良性互动。

郭总形象的比喻,这如同美国特种兵的反恐战争一样。要打赢一场战争,既需要一线战士(外场)的短兵相接,更需要后台各专业人员(内场)的协调、支持与配合,以使战略、战术得到更好的执行。

会议最后,刘创董事长从经济与政策形势、房地产业发展的规律等多方面,高屋建瓴的解读了明年及今后一段时期的工作重心,他指出“2012年将是集团管理年”。刘董引经据典,提出了“地产开发不能成为一锤子买卖,要有前瞻性、经营性物业”的开发思路,并强调集团近期应在高尔夫、商业和酒店营运重点领域先取得突破。他认为,现在的武汉如同十年前的深圳,深圳现在已没有太多的新项目开发,“再改造和城市更新”成为深圳市城市建设的重要所在。因此,我们也需要提前进行战略部署。最后,刘董深情地说“新地还在继续远航,我们已是同船共渡,同舟共济。今天我们怀着憧憬前进,我们满怀必胜的信心。无论有多少艰难险阻,我们一定能乘风破浪,因为我们是一群不服输,有战斗精神的团队!”

25日上午,借集团所有管理人员汇聚之机,组织了一场别开生面的管理拓展的培训,其中“兵棋推演KING计划沙盘培训”旨通过模拟企业在市场竞争的整体运营过程,让员工分析企业内外部环境,制定战略决策、市场及产品决策、营销决策,进行简单财务数据分析,简单财务监控,体验企业的经营过程,从而掌握制定策略的方法,达到提高企业盈利能力的目的;另一项培训“扑克分组之王者风范”意在通过利用身边一切可以利用的资源,在纷杂的内部运营中理清思路,发现个人及各个部门相互配合的最佳方案,让自己和团队获得长久的生存机会。这次培训寓教于乐,所有参加者兴致勃勃,培训过后,大家进行心得的分享,收获颇丰,留下了深刻的记忆。

本次年会,新地的各级管理人员统一了思想,明确了发展方向和来年的工作目标,本次年会必将载入企业发展史册。

2012年度集团先进部门

集团年会现场